在職業(yè)晉升的征程中，邁向管理崗位是眾多職場人士夢寐以求的目標(biāo)。然而，真正能在管理崗位上長袖善舞、有所建樹者卻為數(shù)不多。其實，走向管理崗，核心就在于領(lǐng)悟并踐行 “三爭、三不爭”。
01
爭之有道：奠定管理基石
1 爭貢獻
《論語》里有一句話叫做：君子無所爭，其爭也君子。原意是：一個人要保持謙遜，即便是爭，也要正當(dāng)競爭，做到“爭之有道”。
其實，一個管理者的境界，也應(yīng)與之相同。既要做到“不爭”，又要做到“爭”。
在任何團隊項目或業(yè)務(wù)取得成果之際，管理者應(yīng)將目光聚焦于團隊整體的貢獻呈現(xiàn)。這并非是對個人功績的忽視，而是深知團隊力量遠大于個體之和。積極主動地梳理并宣揚團隊成員在項目進程中的點滴努力與卓越付出，讓每一份投入都能得到應(yīng)有的認可與尊重。
對團隊貢獻的全力爭取，不僅能使成員內(nèi)心的成就感與歸屬感爆棚，更能在企業(yè)內(nèi)部塑造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊形象，為未來承接更為艱巨的任務(wù)、獲取更多的資源支持埋下伏筆。
2 爭責(zé)任
權(quán)力與責(zé)任猶如天平的兩端，在管理領(lǐng)域中始終保持著微妙的平衡。而優(yōu)秀的管理者往往傾向于主動擁抱責(zé)任，而非單純追逐權(quán)力的光環(huán)。
在項目執(zhí)行過程中，面對各種潛在風(fēng)險、決策失誤或者外部突發(fā)挑戰(zhàn)時，管理者應(yīng)毫不猶豫地挺身而出，將責(zé)任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩頭。
信任是一切關(guān)系的基礎(chǔ)，沒了信任，團隊就會名存實亡。在某家門店遭遇嚴重食品安全事故時，區(qū)域經(jīng)理沒有絲毫推諉，第一時間趕赴現(xiàn)場處理危機。他一方面積極配合相關(guān)部門進行調(diào)查整改，另一方面主動承擔(dān)起對消費者的賠償與溝通責(zé)任，同時深刻反思內(nèi)部管理流程的漏洞并迅速制定改進措施。
通過這種勇于擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)，他成功地穩(wěn)定了員工的恐慌情緒，重拾消費者的信任，也讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到了其作為管理者的魄力與擔(dān)當(dāng)，為其后續(xù)在企業(yè)中的職業(yè)晉升積累了寶貴的政治資本。
3 爭團隊成就
管理者的價值彰顯，絕非依靠個人的一枝獨秀，而是取決于團隊整體成就的高度。致力于構(gòu)建高績效團隊，是管理者走向成功的核心使命之一。
這需要管理者在資源分配上獨具慧眼，確保每一份資源都能精準投放到最需要的環(huán)節(jié)；在溝通協(xié)調(diào)方面長袖善舞，打破部門壁壘，促進信息的高效流通與團隊協(xié)作的無縫對接；在目標(biāo)設(shè)定上高瞻遠矚，為團隊指引清晰而富有挑戰(zhàn)性的前進方向；在人才培養(yǎng)上用心良苦，挖掘每一位成員的潛力，為團隊的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
當(dāng)團隊榮獲行業(yè)大獎時，領(lǐng)導(dǎo)者將榮譽歸功于整個團隊的智慧與汗水，讓團隊成員成為舞臺上真正的主角。這種對團隊成就的不懈爭取，使得團隊凝聚力堅如磐石，創(chuàng)新活力如泉涌，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
02
不爭之慧：彰顯管理格局
1 不爭功勞
在團隊收獲成功的喜悅時刻，管理者若將功勞盡數(shù)歸為己有，無疑是一種短視且自毀長城的行為。真正高明的管理者懂得將榮譽的花環(huán)慷慨地分發(fā)給每一位團隊成員，因為他們深知，團隊的每一次勝利都是集體智慧與努力的結(jié)晶。
不爭功勞的做法，讓團隊成員感受到自己的價值得到了充分尊重與認可，進而激發(fā)了他們更高的工作熱情與創(chuàng)造力，為下一部作品的創(chuàng)作注入了強大的精神動力。反之，若管理者貪功冒進，只會讓團隊成員心生寒意，離心離德，最終導(dǎo)致團隊分崩離析，管理之路也將越走越窄。
很多時候，不爭，才是“爭”。退一步，往往會得到更多。
2 不爭權(quán)力
權(quán)力固然是管理崗位的重要象征，但如果管理者將權(quán)力視為唯一的追求目標(biāo)，而忽視了與之相伴的責(zé)任與使命，必然會陷入權(quán)力的漩渦無法自拔。那些只知爭權(quán)奪利的管理者，往往在面對問題時首先考慮的是如何保全自己的地位與權(quán)力，而不是如何解決問題、推動團隊前進。他們熱衷于內(nèi)部斗爭，拉幫結(jié)派，將團隊氛圍搞得烏煙瘴氣。
相反，具有大格局的管理者明白權(quán)力是用來服務(wù)團隊、實現(xiàn)目標(biāo)的工具，而非個人炫耀的資本。他們在日常管理中注重建立公平公正的制度與流程，通過合理授權(quán)激發(fā)團隊成員的主觀能動性，讓權(quán)力在陽光下運行。
在面對利益分配、人事任免等敏感問題時，秉持公正無私的態(tài)度，以團隊整體利益為出發(fā)點進行決策。這種不爭權(quán)力、專注于團隊發(fā)展的管理風(fēng)格，能夠贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，更能收獲團隊成員的衷心擁護與愛戴。
3 不爭個人風(fēng)頭
管理者若過度沉溺于個人風(fēng)頭的爭奇斗艷，必然會打破團隊內(nèi)部的和諧生態(tài)。他們可能會在會議中滔滔不絕地展示自己的見解與才華，而忽視了團隊成員的意見與建議；在對外交往中，處處以自我為中心，搶奪團隊成員的表現(xiàn)機會。
然而，真正卓越的管理者深知團隊是一個有機的整體，每個成員都有其獨特的價值與光芒。他們甘愿退居幕后，為團隊成員搭建展示自我的舞臺，在團隊取得成就時默默為成員鼓掌喝彩。例如，某知名企業(yè)的公關(guān)團隊在處理一場重大危機事件時，公關(guān)經(jīng)理并沒有急于在媒體面前露面發(fā)表長篇大論，而是精心策劃，組織團隊成員分工協(xié)作，讓擅長危機溝通的成員與媒體對接，讓精通數(shù)據(jù)分析的成員提供決策依據(jù)，讓具有親和力的成員安撫消費者情緒。
在整個危機處理過程中，他始終在背后默默支持與協(xié)調(diào)，當(dāng)危機成功化解后，他將所有的贊譽都送給了團隊成員。這種不爭個人風(fēng)頭、注重團隊整體發(fā)展的做法，使得團隊成員之間的關(guān)系更加緊密，團隊的戰(zhàn)斗力也得到了極大提升。
小結(jié)
“管理之道，在三爭以領(lǐng)航，爭貢獻為舟，爭責(zé)任作槳，爭團隊成就化帆；于三不爭而致遠，不爭功勞心自寬，不爭權(quán)力品自高，不爭個人風(fēng)頭德自厚?！?font color="#f9963b">在企業(yè)成長的路上總會遇到風(fēng)雨坎坷，但高珉會與您攜手共進，破浪前行，迎來前方曙光與無限希望。關(guān)注高珉，帶你凝聚人心，常打勝仗！
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