通用管理培訓(xùn)
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點(diǎn)擊量：1770發(fā)布時間：2019-03-25
課程收益：
1、使學(xué)員掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的12招數(shù)；
2、使學(xué)員掌握如何平衡領(lǐng)導(dǎo)與管理的技巧；
3、使學(xué)員掌握4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析及影響風(fēng)格的6個變數(shù)；
4、使學(xué)員掌握對不同的下屬和工作目標(biāo)如何展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧；
5、使學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的焦點(diǎn)：變革管理的要領(lǐng)；
6、使學(xué)員掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)。
分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點(diǎn)及自身特點(diǎn)， 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因
增添領(lǐng)導(dǎo)的靈活性， 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
辨識“團(tuán)組”與“團(tuán)隊(duì)精神”， 判斷團(tuán)隊(duì)成員類型
掌握團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧， 學(xué)會分析團(tuán)隊(duì)作用
探討團(tuán)隊(duì)精神與管理方式的關(guān)系
如何了解及滿足個人需求， 如何激勵整個團(tuán)隊(duì)
辨識“授權(quán)”與“受權(quán)”， 分析授權(quán)的障礙因素
探討如何推進(jìn)授權(quán)， 拓寬職責(zé)范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限
授權(quán)效果的測試， 確立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)
如何跨越溝通障礙， 如何防止誤解與沖突
沖突的處理， 改善您的溝通技巧
謹(jǐn)防時間的“偷竊者”， 學(xué)會管理自己
勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃
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